Знакомство с новым предприятием

Экскурсии на предприятие. Знакомство с миром 3D - Группа компаний Компьютер-Аудит и СофтКонсалт

знакомство с новым предприятием

адаптация персонала на предприятии знакомство со структурой организации и с новым коллективом, а также информирование о. Как недавно пришедшие на предприятие, они, скорее всего, еще помнят все когда они начинали работу, и поэтому могут помочь новым работникам. В статье объясняется, как влиться в новый коллектив и каким образом уже на первых этапах работы по мере знакомства с документацией. которую предложили Вы. Чтобы отвечать за все предприятие.

Получите ещё больше полезных для гендира знаний в Школе генерального директора в рамках нового курса "MBA-Intensive: Стратегический менеджмент в условиях кризиса". Для этого создайте подконтрольную вам вертикаль распределения задач и функций: Организовав работу своих заместителей и делегировав им управление, Генеральный Директор избавит себя от необходимости контролировать всех сотрудников у меня, например, их триста человек.

Если в управляющей команде Вы не найдете единомышленников, стоит задуматься о новых назначениях. Для Генерального Директора принципиально важно, чтобы заместители разделяли его идеи и их не приходилось все время в чем-то убеждать. Каждый из членов управляющей команды должен быть проводником новой концепции развития компании, которую предложили Вы.

Чтобы отвечать за все предприятие, Генеральный Директор должен поручать решение различных вопросов надежным сотрудникам, поэтому он имеет право самостоятельно определить круг людей, с которыми будет работать в одной упряжке. Я пошел на замену команды, потому что хочу быть уверен в своих людях. Придя в компанию, я столкнулся с тем, что ряд направлений дублировали друг друга, при этом не было лиц, ответственных за каждую отдельную задачу.

Старая структура не позволила бы решать новые задачи, поэтому я разработал новую структуру: Конечно, при этом потребовалось произвести кадровые перестановки, назначения и увольнения. Полезно также наблюдать за работой рядовых специалистов, чтобы понять, насколько их навыки соответствуют Вашей концепции, умеют ли они оперативно реагировать на поставленные задачи.

Делайте ставку на сотрудников, которые готовы к нововведениям. Люди проявляют себя везде: Чтобы составить мнение о сотрудниках, необязательно устраивать специальные мероприятия например, тренинги командообразования — заставлять весь коллектив лазать по деревьям или перетягивать канат.

Просто наблюдайте за людьми в рабочих ситуациях. У нас, например, много удаленных объектов автозаправочных станцийи, выезжая с рабочей группой для проверок, я всегда обращаю внимание, как трудятся специалисты, и делаю выводы. Поддерживайте традиции В любом коллективе складываются определенные традиции часто неофициальныесвязанные не с рабочими вопросами, а, например, с проведением праздников, офисным бытом и.

знакомство с новым предприятием

Изменение привычного уклада жизни обычно воспринимается сотрудниками болезненно, поэтому на первых порах от подобных мер лучше воздержаться. Даже если Вы хотите что-либо улучшить, сначала выясните позицию сотрудников: Это касается и корпоративных праздников.

Думаю, не стоит кардинально менять привычные для людей устои, традиции лучше поддерживать, при желании привнося что-то новое. И если от изменений в трудовом процессе уйти нельзя, то сохранить стабильность в быту вполне.

знакомство с новым предприятием

Именно сотрудники обеспечивают деятельность компании, и степень их лояльности влияет на будущую успешность или неуспешность нового директора. У меня сначала не было личного кабинета, и я общался с подчиненными либо прямо на рабочем месте сотрудника, либо в переговорных. После первого знакомства с людьми в московском офисе пришлось вылететь в новосибирский филиал компании и познакомиться с его работой и сотрудниками. Первое время работы нового Генерального Директора характеризуется нестабильностью: Из-за этого возможны кадровые изменения — некоторых людей в этот период неопределенности очень легко переманить.

В моем случае так и произошло: Управляющие компании, как правило, невелики по численности; в московском офисе у нас было на тот момент около 15 человек, и уход пятерых ключевых сотрудников нанес существенный урон.

Единственно возможным в такой ситуации способом — закрыл своей грудью все возникшие бреши, сам взялся за работу, и свою, и зама, и некоторых сотрудников.

Адаптация персонала: виды, методы, этапы и программы адаптации сотрудников в организации

Если Генеральный Директор — опытный человек, то он сумеет не дать направлению умереть даже в отсутствие ключевого сотрудника и при невозможности заменить его кем-то. Однако один в поле не воин. Поэтому я благодарен тем оставшимся сотрудникам, которые помогли мне и взвалили на свои плечи дополнительный объем работы. Далее я занялся стабилизацией кадрового состава: В том, кого повысить, как перераспределить функции, мне пришлось разбираться самому.

Делал я это, оценивая отношение сотрудников к работе. Часто с первых дней видно, кто хочет не просто работать, как раньше говорили, с восьми до пяти, а дать компании что-то новое, свое, сделать ее лучше вне зависимости от обязанностей и затраченного времени, а кто подходит к работе формально.

Еще не все эти процессы завершены, поэтому говорить об окончательных результатах сложно, но могу привести пример.

ЗНАКОМСТВО С РАБОЧИМ МЕСТОМ. Практика управления человеческими ресурсами

Не проявляйте угрюмость, замкнутость, заносчивость, вспыльчивость, отстранённость, грубость и развязность. Если вам задают вопросы о причинах ухода с вашей предыдущей работы, не говорите о ней ничего плохого.

Вы намного больше выиграете, если расскажете о плюсах, которые вынесли из опыта работы на старом месте. Также по правилам делового этикета, не стоит называть стремление найти более высокий и стабильный заработок, переезд и не устраивающий вас график работы, как причины ухода из прошлого места работы. Если вас поставили в тупик с таким вопросом, скажите, что вы просто хотели работать в этой фирме. На новом рабочем месте избегайте интриг и конфликтов.

В первые дни вам стоит зациклиться на ваших обязанностях, адаптации в новом коллективе, изучении корпоративных требований и негласных правил.

ВВЕДЕНИЕ В КОМПАНИЮ — ВВОДНЫЙ ИНСТРУКТАЖ

Если на новом рабочем месте принято отмечать дни рождения, праздники не только за чашечкой кофе или чая, не стоит увиливать от участия в таких мероприятиях. Если вам не по душе бурные веселья, посиделки допоздна, вы всегда можете уйти раньше, но при этом уделить часа два вашим новым коллегам. Она бушует в течение всего мануфактурного периода.

знакомство с новым предприятием

Встреча — знакомство Из книги Как приготовить клиента к сотрудничеству автора Смирнов Сергей Вы четко должны помнить: Снять напряжение возможно только за счет встречи-знакомства.

Даже в случае, если клиент обратился по рекомендации, Знакомство с NLP Из книги NLP в продажах автора Потапов Дмитрий Знакомство с NLP Перед тем как начать рассказ о теориях, психотехниках и упражнениях, которые позволят вам развить и улучшить навык личных и телефонных продаж, а также работы в торговом зале, я расскажу о том, для чего вообще можно использовать NLP, а также упомяну принципы и Как не прогадать с местом?

Бытует мнение, что хорошее место — это чуть ли не главный ключ к успеху мойки и в основном именно место определят поток клиентов, а значит, и прибыль. Если вы выступаете перед коллегами, руководством или подчиненными, задача облегчается.